Любое значительное или незначительное изменение в мире в той или иной степени трансформирует его привычный порядок. В последние годы мир столкнулся с локдаунами, изоляциями и карантинами. Более того, эти неопределённости затронули абсолютно всё — образ жизни людей, их мышление и даже то, как они работают и выполняют повседневные дела.
Согласно опросу Gartner, проведённому в 2020 году, 74% организаций заявили, что планируют перевести как минимум 5% своих сотрудников на удалённую работу.
Сегодня большинство офисов предоставляют своим сотрудникам возможность гибкого графика. Такая гибкость повышает продуктивность работы и помогает сотрудникам выполнять обязанности с душевным спокойствием.
Что такое гибкий график работы?
Гибкий график работы в основном означает, что сотрудники могут выполнять свои обязанности в удобное для них время, не ограничиваясь официальными рабочими часами компании. Сегодня люди предпочитают делать всё онлайн, и платформы для совместной работы, такие как Chanty, помогают легко перевести весь процесс в цифровой формат.
Крупные и малые организации всё чаще выбирают онлайн-режим работы, чтобы облегчить жизнь своим сотрудникам. Удалённая работа помогает как сотруднику, так и работодателю гибко планировать своё время. К счастью, сегодня работодатели всё чаще разрешают работать дистанционно.
С ростом зависимости от цифровых платформ гибкость в организации рабочего времени стала не просто трендом, а стратегическим шагом для повышения эффективности работы. Инструменты, такие как Chanty, упрощают коммуникацию и совместную работу, даже если сотрудники находятся в разных местах или часовых поясах.
Что такое гибкий персонал?
Гибкий персонал — это стратегия найма временных сотрудников. Временный штат используется отделами кадров и другими подразделениями для решения изменяющихся бизнес-задач и как альтернатива найму постоянных сотрудников.
Примеры временных сотрудников включают подрядчиков, независимых фрилансеров, работников по заданиям (gig workers) и сотрудников агентств, которые не находятся в штате компании.
Является ли гибкий график работы будущим?
Удалённая работа подразумевает выполнение обязанностей в любом месте, кроме офиса. Гибкий график работы часто называют удалённой работой.
Гибкий график действительно является будущим трудовых отношений. Люди по всему миру получают выгоду от такого способа работы — они могут сами выбирать время и работать самостоятельно.
Увеличившаяся глобализация и стремительное развитие технологий открыли новые способы ведения дел. Растущее количество онлайн- и удалённых работников показывает, что мир эффективно принял цифровые методы работы.
Как отмечает Bloomberg, глобальные кризисы усилили социальное взаимодействие и значительно преобразовали мир. Они также ускорили темп жизни и сделали её более удобной.
Гибкие формы работы в сочетании с достижениями в области ИИ и машинного обучения дают компаниям новые возможности для повышения продуктивности. Сотрудники не просто выполняют задачи — они используют передовые технологии для улучшения результатов и оптимизации процессов принятия решений.
Многие сотрудники предпочитают гибкий график и онлайн-платформы фиксированному времени и работе в офисе. С другой стороны, для работодателей это может быть непривычно, так как сотрудник получает больше автономии, чем в большинстве компаний.
В то же время некоторые фирмы предоставляют своим сотрудникам такую возможность. Подобные меры повышают продуктивность работы и способствуют укреплению доброжелательных отношений между сотрудником и работодателем.
Преимущества гибкого графика работы
Гибкий формат работы приносит множество преимуществ обеим сторонам. Помимо сотрудников, работодатели также получают ощутимые выгоды благодаря гибким рабочим моделям.
С точки зрения сотрудников
Если рассматривать гибкий график с позиции сотрудника, то он получает следующие преимущества:
- Выбор рабочего места
Сотрудники могут сами выбирать, где им работать — из дома, коворкинга или любого места, которое соответствует их потребностям.
Такая свобода помогает создать комфортную рабочую среду, повышающую концентрацию и продуктивность.
- Отсутствие необходимости в поездках
Работа в выбранном месте исключает проблемы, связанные с ежедневными поездками.
Поездки отнимают много времени и нервов, поэтому отказ от них помогает сотрудникам высвободить дополнительные часы и улучшить баланс между работой и личной жизнью.
- Психическое здоровье
Удобный график и комфортное место работы снижают стресс и помогают избежать психического выгорания, способствуя счастливому и здоровому состоянию сотрудника.
Возможность выбирать, когда и где работать, существенно уменьшает напряжение и риск эмоционального истощения.
- Выбор рабочего времени
Гибкая работа даёт человеку право самостоятельно определять свои рабочие часы.
Такая автономия повышает продуктивность: каждый может работать тогда, когда ощущает наибольший прилив сил — будь то раннее утро или поздний вечер.
- Возможность дополнительной занятости
Гибкий график позволяет совмещать несколько работ.
Это особенно актуально для тех, кто ищет дополнительные источники дохода или стремится развивать разные направления деятельности одновременно.
- Повышение дохода
Благодаря возможности иметь более одной работы сотрудник может увеличить свой ежемесячный доход и повысить финансовую стабильность, не жертвуя качеством своей основной деятельности.
- Долгосрочные проекты
Сотрудники с гибким графиком могут дольше концентрироваться над задачами и участвовать в долгосрочных проектах.
Их работа не ограничена строгими временными рамками, что способствует более устойчивому профессиональному развитию.
- Лучшая посещаемость
Гибкий график снижает вероятность пропусков.
Сотрудникам проще организовать свой день так, чтобы не пропускать рабочие обязанности, что уменьшает уровень отсутствий и улучшает общую стабильность.
- Более высокая вовлечённость
Счастливые сотрудники, работающие по гибкому графику, чаще проявляют инициативу и чувствуют большую ответственность за результаты.
Удовлетворённость работой напрямую влияет на их мотивацию и качество выполняемых задач.
- Современный подход
Принятие гибких рабочих моделей стимулирует рост компании.
Такие организации выглядят современно и привлекательнее для талантливых специалистов, что помогает им развиваться и укреплять позиции на рынке.
С точки зрения компании
- Повышение продуктивности
Комфорт сотрудников напрямую влияет на успех бизнеса. Счастливые и довольные своей работой сотрудники стремятся показать лучшие результаты, что в конечном итоге приносит компании значительные результаты.
- Меньше необходимости в офисных площадях
Гибкий график позволяет экономить офисное пространство или вовсе отказаться от него. Благодаря этому работодатель может одновременно обслуживать больше клиентов, что способствует росту производительности компании.
- Гибридная модель работы
Мир принял современные подходы к обучению, жизни и работе. Владельцы как крупных, так и малых компаний внедряют гибридные модели.
Гибридная модель сочетает офлайн- и онлайн-форматы работы. Большинство компаний используют её, чтобы поддерживать связь с сотрудниками через оба канала, обеспечивая гибкость и эффективность.
- Рост бизнеса
Гибкий график позволяет владельцу многократно увеличивать эффективность бизнеса. Снижение накладных расходов и повышение удержания сотрудников дают компании возможность быстро расширяться и эффективно масштабировать свою деятельность, принося больше преимуществ работодателю, чем самим сотрудникам.
- Доброжелательные отношения с сотрудниками
Умная организация работы позволяет сотрудникам отдавать максимум своих возможностей и укрепляет взаимное уважение. Это способствует созданию позитивной корпоративной культуры и укрепляет внутренние отношения в организации.
Недостатки гибкого графика работы
Независимо от отрасли, в которой работает компания, гибкий график имеет множество преимуществ, но у него есть и определённые недостатки. Человеческая ошибка всегда остаётся возможной в любой деятельности. Ниже приведены основные минусы гибкой работы:
- Недостаточный баланс между работой и личной жизнью
Хотя гибкая работа распространена во многих сферах, иногда она негативно сказывается на личной жизни. Сотрудники, работающие виртуально или по гибкому графику, часто не могут поддерживать правильный баланс между работой и личными делами. Это нарушение отражается на продуктивности и устойчивости как в работе, так и в личной жизни. Чрезмерная рабочая нагрузка портит личную жизнь, а проблемы в личной сфере в конечном итоге влияют на рабочие навыки.
- Проблемы с коммуникацией
Сотрудники с гибким графиком часто сталкиваются с трудностями в общении. В офисе можно легко обсудить возникшую проблему, тогда как удалённые сотрудники лишены такой возможности. Это может замедлять принятие решений и задерживать ответы, снижая общую эффективность команды. Однако современные инструменты коммуникации, такие как Chanty и Slack, помогают преодолеть эти трудности, обеспечивая беспрепятственное взаимодействие даже в гибкой среде.
- Отсутствие рабочей среды
Среда имеет большое значение. Людям, работающим из дома или другого места, может не хватать здоровой офисной атмосферы. Их работа может страдать из-за отвлекающих факторов. Отсутствие профессиональной обстановки может мешать концентрации, особенно если дома нет выделенного рабочего места. Работодатели могут помочь, предоставляя субсидии на организацию домашнего офиса или поощряя использование коворкингов.
- Снижение дохода
Доход сотрудников, работающих удалённо, иногда может быть ниже по сравнению с офисными работниками. Некоторые гибкие работники зарабатывают меньше из-за меньшего количества часов или низкооплачиваемых проектов, хотя другие могут увеличить доход, совмещая несколько задач. Важно понимать, что для многих улучшение качества жизни перевешивает краткосрочные финансовые корректировки.
- Прокрастинация
Удалённые сотрудники часто откладывают выполнение задач. Прокрастинация — это избегание дел, которое возникает, когда человек чувствует перегрузку или скуку. Вместо того чтобы работать над задачей, он откладывает её до последнего момента, что снижает продуктивность и вызывает тревожность.
- Повышенное давление
Удалённая работа может усиливать стресс и давление, когда сотрудник чувствует, что не справляется должным образом. Без традиционной офисной структуры появляется необходимость доказать свою продуктивность. Руководители могут снизить давление, предоставляя регулярную обратную связь и отмечая достижения, что повышает моральный дух и снижает уровень стресса.
- Скука и монотонность
Совмещение рабочих обязанностей с домашними делами может привести к скуке и монотонности. Скука мешает сосредоточиться и снижает эффективность работы. Работодатели могут предотвращать это, вводя новые задачи, предлагая возможности профессионального развития или организуя виртуальные командные активности.
Вывод
В целом, быстрый темп современного мира показывает, что те, кто не идет в ногу с изменениями, отстанут. Поэтому для всех работодателей крайне важно не терять связь с мировыми тенденциями.
Если по каким-либо причинам владельцы бизнеса — будь то малые или крупные компании — не смогут идти в ногу со временем, они рискуют остаться позади.
Если же владельцы компаний будут проявлять гибкость по отношению к сотрудникам, внедрять гибкий график и развиваться вместе с временем, они смогут быстро достичь успеха.
Как говорится, тот, кто планирует, никогда не терпит неудач. Чтобы строить лучшее будущее, начинать нужно уже сегодня.
Add comment